Từ hồi học Đại học, anh Dương Tiến Dũng đã nung nấu ước mơ sau này sẽ là người dẫn đường. Vì lẽ đó, anh đã theo học tại Học viện Hành chính Quốc gia, rồi sau đó anh tiếp tục  không ngừng học tập để nâng cao trình độ, anh đã theo học Thạc sĩ tại Học viện Chính trị Khu vực 1. Đây là hai ngôi trường đào tạo rất chuyên sâu về nhân sự và quản lý, mang bản sắc và liên quan đến quản lý con người.

Trời phú cho anh sẵn có tố chất về quản lý, được đào tạo thêm về chuyên môn Quản trị nhân sự và Thạc sỹ Quản lý kinh tế, anh càng đam mê hơn với công việc mà mình đã lựa chọn. Gần 20 năm gắn bó với sự nghiệp giáo dục và đào tạo, anh đã giúp cho rất nhiều sinh viên định hướng được công việc của mình sau khi ra trường và ổn định cuộc sống. Bên cạnh đó, anh cũng hỗ trợ tư vấn, cố vấn cho rất nhiều doanh nghiệp tái cấu trúc lại công ty để vận hành trơn tru, chuyên nghiệp, hiệu quả hơn, đặc biệt tăng thu và giảm bớt khá nhiều chi phí để doanh nghiệp có lợi nhuận tốt hơn.

Doanh nhân Dương Tiến Dũng

Với nhiều năm công tác trong ngành giáo dục nói riêng, anh từng giữ những cương vị uy tín như: Giám đốc đào tạo hợp tác Quốc tế, trường trung cấp KTKT Hà Nội, trưởng phân hiệu 2 Trường cao đẳng Bắc Hà tại Hà Nội, Phó hiệu trưởng trường Cao đẳng Công Thương Hà Nội. Bên cạnh đó, doanh nhân Dương Tiến Dũng còn đào tạo cho hệ thống kinh doanh  các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thuơng mại, dịch vụ, đồng thời anh còn là chủ đầu tư sáng lập ra chuỗi hệ thống nhà hàng ẩm thực với thương hiệu "Trâu giật" trải khắp các tỉnh thành từ năm 2010. Không những thế anh còn được biết đến với vai trò là giám đốc chuỗi Blab’ Spa, giám đốc Công ty mỹ phẩm B’Skin Việt Nam.

Doanh nhân Dương Tiến Dũng luôn đau đáu và mong muốn giúp cho doanh nghiệp phát triển đồng bộ hệ thống quản lý, quản trị nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, định vị sứ mệnh lãnh đạo doanh nghiệp, tối ưu hóa vận hành, công nghệ, quy trình ứng dụng tối ưu nhất. Doanh nhân Dương Tiến Dũng luôn cập nhật kiến thức mới nhất để chia sẻ, hỗ trợ cho các doanh nghiệp nhằm phát triển. Bằng những chương trình đào tạo “Cầm tay chỉ việc”, với những kinh nghiệm thực tế được đúc kết nhiều năm từ những chương trình đào tạo chiến lược quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự, văn hóa doanh nghiệp, nâng cấp kỹ năng quản lý và lãnh đạo, tại các tập đoàn như  ZINCA GROUP, MACCA GROUP, CADCAM, PLAUMAI, SKY KINE…

Doanh nhân Dương Tiến Dũng trong các chương trình đào tạo doanh nghiệp

Theo doanh nhân Dương Tiến Dũng: Có 3 vấn đề chính mà chúng ta cần học hỏi từ các doanh nghiệp nước ngoài: Thứ nhất là quản trị tài chính; Thứ hai là quy trình, nguyên tắc làm việc và thứ ba là tư duy và tính chủ động trong công việc. Cũng từ thực tế làm việc với doanh nghiệp  nước ngoài, anh nhận thấy doanh nghiệp Việt chủ yếu thuộc dạng nhỏ và vừa, thậm chí siêu nhỏ nên chỉ sau 3 - 5 năm lại đi xuống, phá sản và lại thành lập mới bởi họ lãnh đạo, quản trị bản năng hơn là theo quy trình vì thiếu cái gốc. Trong khi đó, một doanh nghiệp muốn phát triển mạnh, phải dựa trên rất nhiều yếu tố, trong đó phải xây dựng một nền móng mạnh, nghĩa là năng lực nhà lãnh đạo, chất lượng nhân sự phải tốt, phải được đào tạo nâng cấp thường xuyên bài bản, theo đúng quy trình. Trong đó, yếu tố văn hoá doanh nghiệp là cực kỳ quan trọng. Tuy nhiên, doanh nghiệp nhỏ và vừa thường nhận thức chưa sâu sắc văn hoá nên doanh nghiệp dễ bị “gẫy” ở giai đoạn nửa chừng. Không chỉ vậy, họ thường là công ty gia đình nên thiếu đi quy trình, đôi khi phá vỡ nguyên tắc trong quản trị cả về tài chính lẫn con người nên dễ xảy ra thất bại.

Anh luôn tự hào mình là người thẳng thắn, có trách nhiệm, thực chiến, truyền lửa cho các học viên là các chủ doanh nghiệp. Anh cho biết: " Những điều tôi đầu cho doanh nghiệp vẫn là cách thức họ vận hành nhưng họ chưa biết sắp xếp cái nào trước, cái nào sau; Hoặc là thiếu quy trình đồng bộ, ví dụ như: Một nhân viên mới vào làm việc phải đầu tư cho họ văn hoá doanh nghiệp trước; Thứ hai là đầu tư về tầm nhìn và sứ mệnh; Thứ ba là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp; Và thứ tư là quyền lợi và trách nhiệm của họ, đặc biệt là tương lai của họ đích đến cao nhất là gì đối với công ty, nhưng thực tế có những doanh nghiệp họ thiếu về cách sắp xếp thứ tự đó nên anh giúp họ sắp xếp lại cho phù hợp. Đặc biệt, anh giúp doanh nghiệp phát triển bằng cách dạy họ cách yêu thương, gắn kết, chia sẻ, hơn thế nữa các kỹ năng đối nhân xử thế giữa cán bộ, nhân viên với nhau, đồng nghiệp với đồng nghiệp và luôn tạo cho họ động lực coi doanh nghiệp là ngôi nhà thứ 2, là của mình để có sự cống hiến, hy sinh và cuối cùng là trách nhiệm với doanh nghiệp.  Đó cũng chính là sự khác biệt của cá nhân anh so với các nhà đầu tư khác."

Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển sự nghiệp, doanh nhân Dương Tiến Dũng luôn tâm niệm “Doanh nghiệp phát triển - đất nước phồn thịnh - bảo đảm an sinh xã hội - vì một Việt Nam phát triển bền vững” . Chính vì vậy anh luôn tân huyết cống hiến hết mình cho sự nghiệp đào tạo. Ông tham gia các hoạt động, tổ chức cộng đồng doanh nghiệp, gắn kết doanh nhân như tổ chức kết nối các doanh nghiệp toàn cầu BNI, ông là một trong những người giữ cương vị Chủ tịch với 2 nhiệm kỳ, ông đồng hành, hỗ trợ gần 100 giám đốc các doanh nghiệp, các tổ chức khác cùng nhau phát triển kết nối tiền năng gia tăng giá trị. 

Đức Vượng t/h